建行桐乡支行多点齐动实现信用卡中收量质提升。2017年，支行当年信用卡中收任务完成率达到107.9%，中间业务收入较2016年增长了1008万，增幅70.97%，列嘉兴分行系统首位。
抓好预审批发卡，夯实信用卡发卡基础。传统批量发卡带来的后遗症给桐乡支行的教训深刻，疯狂发卡后的活动率低下、高销卡率对业务发展的伤害很大，支行从2016年上半年开始注重预审批发卡，把预审批发卡与代发工资单位相结合，2017年预审批发卡超过7000张，柜面发卡带来了活动客户提升，当年新发卡客户活动率达到了58.7%，居系统第二位，发卡带动中间业务收入达到1100万，列系统第二位。
提升分期业务的中收贡献度。分期业务具有中收递延特性，只有坚持做、连续做打下基础才能厚积薄发，支行通过客户经理月度任务考核、分期通中收负激励挂钩网点负责人绩效等手段强化内部考核。同时支行在分行基础上提升买单价格，引导网点做强做大分期业务，从8月开始支行专项分期连续多月保持在单月1500万以上，2017年分期业务实现交易额2.52亿元，超额完成全年任务，分期余额增长了1.05亿元，增长额列系统第二，实现分期中收额1360万元，四行占比24.1%，列四行第二。
充分利用分行活动参与抢中收。2017年来分行对商户、现金分期、发卡等组织了专项活动，支行个金条线及时制定针对措施发动网点参与活动，全年在商户拓展和极速行动等活动中取得优异的成绩，全年通过活动净抢得中收达到245万。（吴翁舜）
